Pendampingan menyusun rencana strategis 3–5 tahun yang terukur: dari analisis kondisi, perumusan visi-misi, hingga peta jalan program dan indikator kinerja.
Rencana strategis sering berhenti sebagai dokumen formalitas. Kami mendampingi organisasi Anda menyusun renstra yang benar-benar menjadi panduan kerja: berangkat dari analisis kondisi internal-eksternal, melibatkan pemangku kepentingan kunci, dan diterjemahkan menjadi program beserta indikator yang bisa dipantau.
Pendekatan kami menggabungkan kerangka akademik yang teruji dengan pengalaman praktik di instansi pemerintah dan korporasi, sehingga dokumen yang dihasilkan kokoh secara metodologi sekaligus realistis untuk dieksekusi.
Analisis SWOT/TOWS, benchmark, dan telaah capaian periode sebelumnya.
Fasilitasi FGD dengan pimpinan dan unit kerja untuk menyepakati arah strategis.
Visi, misi, sasaran, strategi, program, indikator kinerja, dan target tahunan.
Penurunan indikator organisasi ke tingkat unit kerja agar bisa dieksekusi.
Bisa. Untuk instansi pemerintah kami menyesuaikan dengan pedoman perencanaan yang berlaku (termasuk keterkaitan RPJMD/RPD), dan untuk korporasi mengikuti praktik tata kelola yang lazim.
Renstra yang baik adalah milik organisasi, bukan konsultan. Tim Anda terlibat di setiap workshop kunci; kami memfasilitasi, menstrukturkan, dan menuliskan.
29 Sep 2026 – 01 Okt 2026
Offline — Surabaya
Diagnosis menyeluruh atas proses kerja dan kinerja operasional, beserta rekomendasi perbaikan yang terprioritas dan dapat dieksekusi.
Merancang sistem indikator kinerja (KPI) berjenjang dari level organisasi hingga individu, lengkap dengan mekanisme monitoring dan evaluasinya.
